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Respuesta: La anexión mediante compra todavía era un concepto desconocido en China hace diez a?os. Pero hoy a medida que el mercado chino está más abierto y la anexión de empresas mediante compra se vuelve más activa en el mundo, las empresas chinas se están abrazando a la era de la anexión transnacional mediante compra. Al finalizar el 2005, según estadísticas, China había hecho inversiones directas por valor de más de US$50.000 millones en el exterior y tenía allí más de 10.000 empresas de su capital, concentradas en su mayoría en la minería y explotación de energía, equipos de telecomunicación, computadoras y equipos de información. Pero también había emprendido su anexión en las industrias automotriz, química, electrónica de consumo, aparatos de uso doméstico, navegación, etc.
Los móviles de las empresas chinas para la anexión mediante compra a gran escala en ultramar son diversos:
Primero, ya a inicios de la reforma y la apertura lanzadas en 1978 China decidió el principio de utilizar tanto el mercado nacional como el internacional y los recursos propios y los del exterior al mismo tiempo, esto es, estimular a las empresas a salir del país y ser internacionales en el proceso de la anexión mediante compra. En 2000 China se fijó la meta estratégica de duplicar el PIB en el 2020, y para su realización las empresas chinas necesitarán depender en buena parte del incremento de sus ventas en el mercado mundial.
Segundo, a través de la acumulación durante más de veinte a?os, algunas empresas chinas excelentes han adquirido una magnitud considerable, sus fondos acumulados han crecido sin cesar, su poderío económico se ha acrecentado grandemente y su fuerza ya les permite hacer anexiones mediante compra en ultramar. En la primera década de este siglo, les será posible tener un mayor juego en el sistema industrial global a menos que se superen en la internacionalización.
Tercero, la anexión mediante compra y la “inversión verde” (creación de empresas nuevas) son dos formas de inversión directa en ultramar. Hoy día, para las empresas chinas es muy difícil empezar de cero y crear fábricas nuevas mientras ha madurado el mercado en los países desarrollados de Europa y América, pero la anexión mediante compra sí es una opción conveniente por su tiempo corto, modos flexibles y canales de financiación amplios.
Cuarto, durante largo tiempo las empresas chinas han recurrido principalmente a la gestión mixta con capitales extranjeros para obtener tecnologías y experiencias de administración avanzadas, reduciéndose así a proveedores de fuerza laboral barata y del derecho de uso de tierra gratuito, pero este comportamiento de visión corta y a expensas de la operación a largo plazo las echaría del juego a fin de cuentas. Debido a ello, para ellas la anexión directa de empresas avanzadas del exterior mediante compra es una elección acertada que les permite desarrollar tecnologías medulares propias y aprender de experiencias de administración avanzadas.
Y quinto, debido al superávit duradero en el comercio y la inversión internacionales, la reserva en divisas de China llegó a US$818.900 millones a finales de 2005, lo cual aumentó la presión sobre el renminbi para su revalorización. Mientras tanto, estimular a las empresas nacional a “salir” a invertir en el exterior será la mejor manera de aliviar las fricciones comerciales y la presión sobre el renminbi para su apreciación.
De ahí se nota que la anexión mediante compra en ultramar por parte de las empresas chinas tiene raíces económicas profundas y es una etapa inevitable de su desarrollo estratégico, en lugar de un comportamiento a corto plazo, y aún menos una acción caprichosa. Desde luego, las empresas chinas se enfrentan con muchos desafíos y riesgos en el proceso de la anexión mediante compra, entre ellos la decisión de precios para la anexión, la evaluación de los riesgos financieros, la administración transcultural en el proceso de la globalización, y la resistencia de países occidentales por el temor que la anexión tal vez pueda perjudicar su seguridad estatal. La anexión mediante compra en el mundo lleva ya más de cien a?os. En comparación con los países occidentales, aún somos alumnos y debemos aprender con ahínco, pues solamente sabiendo aprender nos será posible culminar con éxito la anexión de empresas mediante compra en ultramar.
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